Font: businessday.ng
Abba Aliyu aporta una gran experiència al seu paper com a director general/CEO en funcions de l'Agència d'Electrificació Rural (REA). Abans del seu nomenament, va dirigir la Unitat de Gestió de Projectes per al projecte d'electrificació nigerià de 550 milions de dòlars del Banc Mundial i el Banc Africà de Desenvolupament, amb l'objectiu d'atreure inversions del sector privat en energies renovables.
Va exercir com a membre del personal pioner a Nigeria Bulk Electricity Trading Plc i anteriorment va ocupar càrrecs a Nigerian Security Printing and Minting, Aso Savings and Loan, on va implementar un sistema de gestió del rendiment reconegut per Microsoft al Business Transformation Award 2009, WaterAid i Family. Health International, una agència d'intervenció sanitària finançada per USAID.
En particular, Abba va dirigir recentment el disseny del projecte fora de la xarxa del sector públic més gran del món, la iniciativa d'accés distribuït a través d'energies renovables de 750 milions de dòlars, llançada l'agost de 2024. Ha estat fonamental en la implementació del projecte d'electrificació nigerià, desplegant més de 150 minixarxes i 1,5 milions de sistemes solars domèstics a tot el país.
En aquesta entrevista exclusiva amb Bashir Ibrahim Hassan de BusinessDay, Abba Aliyu comparteix les seves riques perspectives sobre l'Agència d'Electrificació Rural de Nigèria.
Porta'm enrere al moment en què vas assumir el càrrec. Vau trobar estratègies per donar suport al mandat de la REA?
Abans del meu càrrec actual, em vaig incorporar a la unitat de gestió de projectes de la REA, que es va centrar específicament en la implementació del projecte d'electrificació de Nigèria. La meva visió sempre ha estat aprofitar l'excel·lent treball del lideratge passat, especialment la idea de la senyora Damilola Ogunbiyi, el projecte d'electrificació de Nigèria.
Parlant de mandat, he d'admetre que l'honorable ministre d'energia, Adebayo Adelabu, ha estat fonamental en les iniciatives per augmentar significativament la capacitat de generació d'energia de Nigèria. La missió de REA va més enllà del simple accés a l'electricitat. Pretenem desbloquejar un desenvolupament socioeconòmic remarcable en comunitats desateses. L'elevat nombre d'àrees no ateses i poc ateses de Nigèria requereix un enfocament deliberat i impactant. Una iniciativa clau de la qual estic orgullós és la creació d'empreses de serveis d'energia renovable (RESCO). Les RESCO complementen les empreses de distribució amb carteres a escala de serveis públics (50-100 MW) i tenen com a objectiu contribuir a l'objectiu de neutralitat de carboni de Nigèria per al 2060, alineant-se amb l'Agenda d'esperança renovada del president Tinubu. La meva oficina té previst donar suport a l'operació de la nova Llei d'Electricitat, que permeti la participació de l'estat en l'electrificació rural. Això fomenta la col·laboració i augmenta la supervisió pública de les activitats de REA, i aquest marc guiarà els financers (deute i capital) per prendre decisions d'inversió informades per a les RESCO (llarg, curt o mitjà termini). La transparència i la responsabilitat en aquest sector han estat tradicionalment reptes. Per abordar-ho, tinc la intenció d'introduir, per primera vegada, un pla d'execució del projecte d'immobilització i publicar informes anuals per garantir la rendició de comptes dels crèdits de l'Assemblea Nacional. Aquest nivell de transparència té el potencial de canvis significatius i sostenibles. Tot i que el nostre viatge ha tingut èxits fenomenals i alguns obstacles, no ens aturem aquí. Tenim previst establir un Centre de Control Nacional dins de REA per fer un seguiment digital dels projectes d'extensió de minixarxes i xarxes per a l'eficiència a nivell nacional.
Quins són els detalls del model de finançament d'aquest projecte i les vostres estratègies per seguir desenvolupant-lo?
La REA aprofita una estratègia de finançament diversificada. Les assignacions de l'Assemblea Nacional proporcionen una base sòlida, mentre que les associacions bilaterals i multilaterals amb institucions com el Banc Mundial i el Banc Africà de Desenvolupament ofereixen recursos addicionals. El finançament de subvencions d'agències com l'ONUDI i el PNUD també té un paper crucial en el disseny de projectes impactants, i estem buscant activament subvencions similars per reproduir aquests èxits a tot el país. A més, les discussions amb una agència francesa de desenvolupament van explorar una possible estructura de préstecs del govern federal per subvencionar el desenvolupament d'infraestructures. Més enllà de la transparència, el nostre enfocament se centra en models de finançament replicables que atraguin futurs financers. A partir dels èxits d'iniciatives anteriors com Energizing Agriculture i Africa Mini-Grid Project, estem establint un marc per assegurar el finançament a llarg termini per a projectes similars a tot el país. Aquest enfocament polivalent garanteix la sostenibilitat a llarg termini dels nostres esforços d'electrificació.
Quin és el vostre enfocament per assolir aquesta visió i quins resultats primerencs hem de buscar?
L'Honorable Ministre d'Energia ja ha posat en marxa plans per augmentar la generació d'electricitat d'uns 3.500 megawatts a entre 6,000 i 6.500. Sota el seu lideratge, el Ministeri s'ha centrat a aprofitar la Llei nigeriana d'electricitat de 2023 per crear un mercat elèctric totalment privatitzat i competitiu que fomenta les associacions públic-privades i té com a objectiu un sistema tarifari que reflecteixi els costos. Per la meva part, estem adoptant un enfocament de múltiples vessants per aconseguir aquesta visió ambiciosa. Els projectes d'alt impacte ja estan en marxa, com ara 35,5 megawatts per a set universitats i un hospital universitari en els propers dos mesos. L'encàrrec amb l'honorable ministre i potencialment el president està en els nostres plans. Una minixarxa interconnectada que dóna servei a més de 60000 a Ondo està prevista per a la posada en funcionament el mes que ve, i recentment s'han desplegat 100 minixarxes en contenidors en algunes institucions sanitàries. El nostre projecte de capital, que inclou diverses minixarxes, extensions de xarxa i sistemes solars domèstics, també començarà aviat.La base d'aquesta visió és un pla detallat i pas a pas que vaig crear. L'accés distribuït mitjançant l'augment d'energia renovable El projecte té com a objectiu electrificar el 23 per cent de la població no electrificada de Nigèria (uns 19,5 milions de persones) mitjançant una combinació de sistemes solars domèstics per a 15 milions de nigerians, minixarxes aïllades per a 3 milions i minixarxes interconnectades. per 1,5 milions. Aprofitarem una combinació de licitacions de subvencions mínimes, subvencions basades en el rendiment i un marc basat en resultats per assolir aquests objectius.
Explica'ns més sobre el marc basat en el rendiment.
És un marc basat en resultats que l'Agència d'Electrificació Rural (REA) ha provat i ha trobat força impactant. Aquest enfocament posa l'accent en l'assoliment de resultats predefinits i minimitza la intervenció durant l'execució del projecte. El nostre equip només intervé quan el projecte està acabat. Aquest marc és tan efectiu que ara s'exemplifica amb un projecte del Banc Mundial en curs en el sector agrícola anomenat ACRISA. Reconeixent l'èxit del marc basat en el rendiment de la REA, el Banc Mundial va signar un MOU amb nosaltres per establir un sistema similar de subvencions basat en el rendiment per a ACRISA, i oferirem assistència tècnica integrant el nostre personal a la unitat de gestió de projectes d'ACRISA per facilitar el desenvolupament del sistema. En general, tot i que està basat en resultats, també hi ha una definició clara de l'estàndard requerit perquè aquests projectes es puguin desplegar o implementar.
Nigèria s'enfronta a reptes de seguretat en determinades regions. Tenint en compte la vostra visió ambiciosa de l'accés universal, podeu elaborar la vostra estratègia per desplegar projectes de manera segura a zones com el nord-oest, el nord-est, el sud-oest i el sud-est? Quines mesures concretes s'estan prenent per mitigar els riscos de seguretat?
El pla d'electrificació del 23% és a tot el país. La REA s'ha convertit en una mena de marca "allà on vagis", i això es deu al fet que hi ha un projecte REA completat o en curs a cada govern estatal o local. Ho dic sense por de contradiccions. El nostre modus operandi és treballar amb desenvolupadors que coneguin l'àrea local.
Fins a quin punt és assequible per a la gent i com aborda la REA la facturació a les comunitats?
La REA prioritza la sostenibilitat a llarg termini en els seus projectes de minixarxa, i no són totalment gratuïts. Els usuaris paguen una tarifa regulada que reflecteix els costos de generació, transmissió i manteniment, establerta per la Comissió Reguladora de l'Electricitat de Nigèria (NERC). És important destacar que aquesta tarifa fomenta la transparència i l'assequibilitat mitjançant la participació de la comunitat en debats oberts. També s'assigna una part de la tarifa per a futures substitucions de bateries, garantint un funcionament a llarg termini de la xarxa sense càrrega addicional per a l'usuari. El REA evita un enfocament únic per a la facturació. Tot i que les tarifes es mantenen dins d'un rang similar, hi ha flexibilitat per tenir en compte els acords de la comunitat amb els desenvolupadors i les necessitats específiques. Això significa que les comunitats amb una logística complexa o un manteniment exigent poden pagar una mica més en comparació amb les zones menys exigents.
Pel que fa a l'abast geogràfic i la població atesa, com descriuries l'impacte de la REA en l'accés a l'electricitat a Nigèria i com salvaguarda l'agència la infraestructura de la minixarxa a les comunitats?
Diria que com que l'enfocament del ministre de l'energia i el de la REA combinen aprofitant nous marcs legislatius, fomentant associacions públic-privades i centrant-nos en la integració tecnològica per satisfer les creixents demandes energètiques de Nigèria i donar suport al desenvolupament econòmic, estem compromesos a fer front al repte plantejat. per vandalisme frontal, alineant-se amb l'enfocament del president Buhari en projectes d'impacte. Igual que les iniciatives d'infraestructures a gran escala del govern, estem decidits a fer un progrés significatiu en un període de temps curt. La nostra visió va més enllà de l'electrificació immediata.
Preveiem que les empreses de serveis d'energia renovable (RESCO) evolucionin cap a empreses de serveis públics sostenibles que gestionen carteres de més de 50 megawatts, amb el potencial d'exportar experiència a altres països africans. Pel que fa a la salvaguarda de la infraestructura de minixarxes, la sostenibilitat és primordial. L'honorable ministre sempre ha subratllat la necessitat de reformes per millorar la fiabilitat de la xarxa nacional, reduir les interrupcions i millorar l'eficiència general en la distribució d'energia. Per tant, abans del desplegament, fomentem de manera proactiva un sentit de propietat de la comunitat mitjançant l'establiment de cooperatives d'usuaris que s'apropen i protegeixen les minixarxes. Això no només mitiga el vandalisme sinó que també promou la participació de la comunitat.
Més enllà del vostre dia a dia, quin impacte espereu tenir a llarg termini en aquesta oficina i projecte?
D'aquí a dos o tres anys, imagino almenys cinc empreses de serveis d'energia renovable (RESCO) d'alt rendiment que gestionen carteres importants que superin els 100 megawatts. Aquests RESCO evolucionaran més enllà del desenvolupament de minixarxes cap a proveïdors de serveis integrals que inclouen generació, distribució, mesura i atenció al client en diverses regions. La transparència és la base de la meva visió. Estic compromès a proporcionar informes de fàcil accés sobre les activitats i els objectius estratègics de REA. A més, estic desenvolupant un pla nacional d'electrificació per fer un seguiment del progrés, atraure inversions i guiar decisions d'impacte sobre la ubicació del projecte. Més enllà d'aquests objectius inicials, veig un potencial immens per a REA. Ens sotmetrem a un canvi de marca per inculcar una mentalitat d'"escalada" a tots els empleats i desenvolupar un nou pla de negoci amb KPIs clars. L'electrificació és només el primer pas. El meu objectiu és deixar un llegat d'economies rurals vibrants. Ho aconseguirem intervenint estratègicament a la cadena de valor per desbloquejar el creixement econòmic i l'activitat.En última instància, estic impulsat a reduir significativament el dèficit d'electrificació de Nigèria, donant accés al 23 per cent de la població no electrificada. Això deixarà un llegat d'un sector amb un finançament sòlid i una iniciativa demostrable d'impacte.
Quines oportunitats de col·laboració estan obertes al públic nigerià amb REA per accelerar el progrés cap a l'electrificació a nivell nacional?
Fent ressò de les preocupacions de l'Honorable Ministre, insto a la ciutadania a ser els nostres socis en la salvaguarda de la infraestructura elèctrica. Informa de qualsevol activitat sospitosa a prop de les instal·lacions. La col·laboració és clau per garantir un futur energètic sostenible. El pagament puntual dels serveis de REA garanteix un servei de qualitat continuat. El meu compromís amb la comunicació oberta segueix sent ferm, i compartirem informes de progrés periòdics i dades de rendiment, permetent l'escrutini públic i la responsabilitat. Junts, podem construir una Nigèria més brillant alimentada amb energia neta i fiable.
